以员工积分制为基础的班组绩效管理  

作　　者：王晓萌[1] 王鸣鸣[1] 王静[1] 

机构地区：[1]国网河南省电力公司濮阳供电公司人力资源部

出　　处：《决策与信息》2014年第36期76-76,78,共2页Decision & Information

摘　　要：以员工积分制为基础的班组绩效管理，来源于濮阳供电公司班组管理实践需要，主要解决部分员工人浮于事、吃大锅饭、“干多干少一个样，干好干坏一个样”的国有企业普遍存在的弊端，提升生产一线员工的工作积极性，确保企业持续、快速、健康发展。本文利用绩效管理思想，以濮阳供电公司班组的管理实践为案例，探讨有效调动生产一线员工的工作积极性和协同力，促进班组建设水平和员工专业素质提升的具体措施。通过构建以员工工作积分制为基础的班组绩效管理，调动了员工的工作积极性，提升了员工自我价值实现能力，提高了员工贡献度，促进了企业生产一线绩效管理水平和企业综合发展水平再上新台阶。

关 键 词：电网 班组 积分制 绩效 

分 类 号：F407.3[经济管理—产业经济]