平衡计分卡在手术室护士绩效考核中的应用性探析  

作　　者：甘晓琴[1] 刘小铃[1] 郑朝敏[1] 陈娴[1] 李寿兰[1] 鲁琳[1] 

机构地区：[1]第三军医大学大坪医院野战外科研究所麻醉科手术室,重庆400042

出　　处：《海军医学杂志》2014年第5期398-399,共2页Journal of Navy Medicine

摘　　要：平衡计分卡（the balanced score card,BSC）是20世纪90年代初由罗伯特·卡普兰（Rober Kaplan）和诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿（David Norton）经过多年的研究发展出来的一种绩效管理方法[1]。其基本原理及主要特点是实行绩效结果评价与营运过程考核相结合,以组织的共同愿望为核心,以企业发展战略为导向,将企业长期战略规划融入到绩效考核评价系统,从而兼顾长期目标与短期目标。

关 键 词：平衡计分卡 手术室护士 绩效考核 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]