708所EVA价值管理体系实施方案的探索  

作　　者：孙毅[1] 

机构地区：[1]中国船舶及海洋工程设计研究院,上海200011

出　　处：《经济视野》2014年第19期65-66,共2页Economic Vision

摘　　要：经济增加值（Economic ValueAdded，简称“EVA”）是指从税后净营业利润中扣除包括股权资本成本和债务资本成本的全部资本成本后的所得，是基于价值最大化的行为指导原则和业绩衡量方法。2010年是经济增加值正式成为国有企事业单位业绩考核评价标准中权重最重指标的元年。EVA价值管理体系在科研事业单位的应用不可避免地要经历先引入和接受、再吸收和融合的过程。本文致力于在研究构成EVA价值管理体系的三大核心——资本成本、会计调整和管理薪酬的概念、原理、方法的基础上，对比国内外EVA的实施方案，结合中国企业，特别是大型央企的绩效考核现状，分析EVA之于价值创造的意义和可取之处，进而探索EVA这一价值管理方法在科研事业单位应用的可能性。

关 键 词：经济增加 值资本成本 会计调整 管理薪酬 708所 

分 类 号：F276.6[经济管理—企业管理]