绩效管理实践的四个体系化建设——对企业绩效管理工作的思考  

作　　者：程意真 雷珅[2] 

机构地区：[1]中冶赛迪集团有限公司,重庆400013 [2]中国人民银行重庆营业管理部,重庆404100

出　　处：《中国管理信息化》2015年第6期23-25,共3页China Management Informationization

摘　　要：随着市场经济的不断发展和完善,西方先进的管理方式和管理制度在我国的企业管理中逐步普及,绩效管理作为一种高效、公正的管理方式已为越来越多的企业所青睐,目前我国的大多数企业也正在大力推行绩效管理,然而从实际运行来看,大多数企业仍将绩效管理作为一项工作任务执行,没有真正认识到绩效管理的意义所在,因此效果不尽如人意。笔者拟从绩效管理的必要性出发,针对大多数企业绩效管理中出现的问题,提出了绩效管理"点、线、面、体"四个体系化建设的建议,加强和改善绩效管理工作,促进企业的发展。

关 键 词：绩效合同点 绩效管理体系线 人力资源管理面 企业资源管理体 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]