如何加强新形势下企业人力资源管理  

作　　者：马朝荣 

机构地区：[1]河南油田工程有限公司国际公司,河南南阳473132

出　　处：《企业导报》2015年第4期146-146,共1页Cuide to Business

摘　　要：新形势下企业的人事、劳资、组织部门所肩负的是现代人力资源管理职责，但在实际工作内容上却与人力资源管理有很大差异。笔者认为，要真正做到人事管理工作向现代HR管理转化，应从以下几个方面开展工作。 （一）弄清企业人事管理的现状是实施转变的前提。绝大多数的企业都有招聘、培训、工资待遇、人员调配、合同管理等基本的HR职能，但HR管理可不仅仅指这些职能。首先，清查现状是系统不完善，还是系统内的职能部分有缺陷。其次，明确弊端主要是因人还是因制。员工素质与企业发展目标相冲突，解决方案就只能以提高员工素质或改变员工结构中心，而倘若缺乏的是先进、科学的制度体系，便要彻底更新“硬件设施”；第三，清查人事管理在高级管理层心中的定位，部分企业存在着对人才只使用不开发、忽视员工个人需求、人才高消费、视人事部为办理事务性工作的业务部门之类的短视症，究其根本，实是企业高管在观念上的短视症。

关 键 词：企业人力资源管理 人事管理工作 现代人力资源 人才高消费 HR管理 企业人事管理 企业发展目标 员工素质 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]