基于BSC和KPI的高校绩效预算评价体系构建  

作　　者：刘国斌[1,2] 冀晶焱 

机构地区：[1]吉林大学军需科技学院 [2]吉林大学财务处

出　　处：《会计之友》2015年第8期126-129,共4页Friends of Accounting

基　　金：吉林大学校本应用专题项目"基于BSC和KPI的高校绩效预算路径选择研究--以吉林大学为例"

摘　　要：绩效预算管理是高校财务管理中采用的一种先进的预算管理方式,是高校预算科学化、精细化管理的核心内容,绩效预算评价是绩效预算管理中至关重要的环节。面对复杂多变的经济、社会环境,高校的发展面临着诸多挑战,高校绩效预算评价体系的自身缺陷日益凸显,平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)作为先进的绩效管理工具,若能恰当地运用于高校绩效预算评价环节,将有助于高校构建高效的绩效预算评价体系,改进高校预算支出管理,不断优化高校的资源配置,提升高校整体的教育及服务水平。

关 键 词：BSC KPI 绩效预算 评价体系 

分 类 号：G647.5[文化科学—高等教育学]