企业2.0时代下领导有效性的发挥机理研究  

作　　者：徐立国[1] 李朋[1] 邹玲玲 

机构地区：[1]西安欧亚学院管理学院,陕西西安710065 [2]西安天达能源设备有限公司,陕西西安710049

出　　处：《现代商业》2015年第5期166-168,共3页Modern Business

基　　金：陕西省教育厅人文社科研究计划项目(12JK1056);陕西省自然科学基础研究计划项目(2014JM2-7132)

摘　　要：企业2.0时代领导有效性如何实现?是领导研究的关键问题之一。通过对环境、组织及领导三者的关系分析,发现不确定性是三者关系中客观的重要存在,源于意识与信息的互动偏差。分析了领导有效性实现是基于问题导向的"主题锁定——主题实现——主题漂移"的动态发展过程,表现为对不确定性的消减。企业2.0不仅仅是技术应用系统,更是一种新的管理理念,代表了这一时代的企业形态,作用于意识与信息的互动。意识与信息的互动是衔接企业2.0与领导有效性的纽带。基于此,系统地诠释了企业2.0时代领导在意识与信息的互动中,实现有效性的整个过程机理。

关 键 词：企业2.0 领导有效性 意识 信息 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]