浅谈集团财务结算中心的建设与作用  

作　　者：李伟成 

机构地区：[1]广东省广晟冶金集团有限公司计划财务部

出　　处：《冶金财会》2015年第2期29-31,共3页Metallurgical Financial Accounting

摘　　要：广晟冶金集团下属企业中所属行业比较分散、经营模式各有特点，其中有贸易企业、建筑企业和科研院所等，各行业资金需求规模大小不一，资金运作方式各有不同，存在资金分散、资金运作成本较高、资金使用效率较低的状况，不利于集团资金资源优化和风险监控。随着集团经营规模扩大和集团统一授信工作的推进，内部可调剂资金增多，经营资金风险控制也越发重要。为了整合、集中集团的资金资源，重点扶持符合集团战略发展目标的经营项目，加强对各企业资金流向的监控，降低资金风险和成本，使有限的资源发挥更好的效益，我集团于2010年设立了财务结算中心。

关 键 词：财务结算中心 冶金集团 资金运作方式 资金风险控制 资金使用效率 行业比较 下属企业 经营模式 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]