基层领导干部领导行为有效性及其作用机制  

Basic-Level Leadership Behavior and Its Effectiveness

作　　者：吴新辉[1] 萧鸣政[1] 

机构地区：[1]北京大学政府管理学院

出　　处：《经济与管理研究》2015年第4期77-86,共10页Research on Economics and Management

基　　金：国家留学基金管理委员会留学基金项目"中国地方政府部门‘一把手'品德素质与领导行为关系的研究"(201306010122);国家社会科学基金重点项目"党政干部选拔任用中的品德测评问题研究"(10AZZ004)

摘　　要：基于294名基层领导干部的实证调查数据,本文建立结构方程模型进行分析。结果表明:变革型领导行为对下属的工作卷入和部门绩效表现具有显著正向预测作用,工作卷入在变革型领导与部门绩效表现之间具有部分中介作用;消极例外管理交易型领导行为对工作卷入具有显著负向预测作用,工作卷入在消极例外管理和部门绩效表现间具有完全中介作用。分层回归的结果表明:变革型领导在权变奖励对部门绩效表现的预测作用中具有增量效应。结果证明变革型领导的普遍有效性和交易型领导有效性的权变性。Based on survey data from 293 basic-level leaders,the structural equation modeling results showed that the transformational leadership（TF） had a positive effect on follower job involvement（JI） and follower perceived department performance（PDP）,and JI partially mediated the relationship between TF and PDP;management-by-exception passive（MBEP） had a negative effect on JI,and JI fully mediated the relationship between MBEP and PDP.Results from hierarchical regression analysis demonstrated the augmentation effect of TF on PDP,but not on JI.These results indicated the universal effectiveness of the TF and contingent effectiveness of TA.

关 键 词：变革型领导 交易型领导 基层领导干部 领导有效性 

分 类 号：C93[经济管理—管理学]