供应链视角下我国制造业零库存反思  

作　　者：董鹏 吴炬文[2] 靳庆华[3] 虞泽斌 

机构地区：[1]卡莱(梅州)橡胶制品有限公司计划部 [2]中山大学管理学院 [3]南京师范大学经济与工商管理学院 [4]上海钮硕电子科技有限公司IE部

出　　处：《饲料广角》2015年第6期43-46,共4页Feed China

基　　金：国家自然科学基金青年科学基金(71102149)"技术创新网络结构演变下知识扩散对企业成长的影响研究:基于CAS理论的视角";国家自然科学基金项目资助(70571011)"突发事件决策知识快速反应系统研究"

摘　　要：2.3零库存的风险分析零库存管理充满了诱惑的同时也充满了风险,具体而言,实行零库存的有以下几种风险：2.3.1计划人员不合理转嫁库存物资的运作风险对于供应商管理库存的企业来说,零库存物资是在实际使用后结算,未使用的均属于供应商资产。因为没有库存压力,计划人员为保障生产需要、防止缺货风险,通知供应商补充较多的物资以应付需求,容易造成短期内供大于求,给供应商资金带来较大压力。不合理地库存积压,

关 键 词：零库存管理 供应商管理库存 制造业 供应链 风险分析 生产需要 供大于求 库存积压 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]