对加强油气销售企业财务管理工作的几点思考  

Towards Strengthening Financial Management of Oil and Gas Sales Company

作　　者：邬红静 

机构地区：[1]中国石化集团江汉油田石油天然气销售分公司,湖北潜江433124

出　　处：《江汉石油职工大学学报》2015年第2期106-107,共2页Journal of Jianghan Petroleum University of Staff and Workers

摘　　要：现代企业对油气销售财务管理活动提出了更高的要求,当前中国石化集团江汉油田石油天然气销售分公司油气销售网点的财务监管力度工作有待进一步加强,油气销售中财务人员的税筹划意识和技能也有待提高。要进一步强化石油销售企业财务管理工作,就必须完善石油销售企业财务管理体系,强化过程的管理与控制;加强和完善预算管理,对资金实现动态管理;建立健全公司财务危机预警机制,防范经营风险;完善财务绩效分析评价制度,提升预算执行力;健全公司内部财务管理制度,强化再监督机制;用好税收政策做好纳税筹划,减少企业的税负。The modern enterprise sets up higher standard for financial management of oil and gas sales .To strengthen the financial management ,it is imperative to improve its system and strengthen its operation control ,conduct dy‐namic management of funds ,complete early warning mechanism for financial crisis ,improve analysis and evaluation system for financial performance and make a good tax payment plan in accordance with taxation policy .

关 键 词：油气销售 财务管理 预算管理 财务危机预警机制 监督机制 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]