京瓷公司经营模式对企业并购文化整合的启示  

作　　者：赵泽轶 

机构地区：[1]内蒙古工业大学管理学院,内蒙古呼和浩特010051

出　　处：《中外企业家》2015年第2期238-238,共1页Chinese and Foreign Entrepreneurs

摘　　要：通过京瓷公司业务模型的分析,挖掘阿米巴经营模式的优势,分析企业并购后的企业的经营模式。企业的并购无非要通过顺利整合文化、技术、品牌和战略。笔者认为并购后的企业可以借鉴阿米巴的经营管理模式去经营企业,并非将被并购公司改造。只要能为企业带来利润就是成功的管理模式,现在的海外并购正需要保持原公司的企业文化等独有的特点。

关 键 词：京瓷公司 阿米巴经营 企业并购 

分 类 号：F272-3[经济管理—企业管理]