企业文化定位(二)  

作　　者：王明胤 

机构地区：[1]深圳能源集团

出　　处：《中国电力企业管理》2015年第4期80-82,共3页China Power Enterprise Management

摘　　要：企业领导层准确定位了企业的核心价值观、愿景和使命之后,下一步的重要工作就是定位企业的执行理念,即经营理念和管理理念,然后依次再定位管理制度、行为规范、形象识别系统等.如果说企业是一棵大树,那么,核心价值观、愿景和使命便是树根,执行理念是树干,管理制度是树枝,行为规范是树叶,形象识别系统是花,企业经营的收获便是果实.

关 键 词：企业文化定位 形象识别系统 核心价值观 管理制度 行为规范 企业领导层 准确定位 管理理念 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F270