关于控股子公司营销价格管理探讨  

作　　者：陆远 

机构地区：[1]浙江亿利达风机股份有限公司

出　　处：《财经界》2015年第12期170-170,共1页Money China

摘　　要：根据上市公司协会发布的数据，2013年中国上市公司平均每家发生1.5次兼并重组案例；纵观国际化的大公司成长史，无一例外的均存在兼并重组的现象。许多成功上市后，在资本市场得到各投资基金的青睐，为实现公司集团化、国际化的战略目标，许多公司在巩固原有产业的基础上，均不约而同的提出了兼并重组的发展方向；但许多集团公司（母公司）在对控股公司（特指合资控股公司，非全资控股公司）的产品营销价格管控方面要么管的过死，引起机关公司（母公司）和控股子公司关系紧张，要么不管不问，任由控股子公司“自生自灭”；本文对集团公司（母公司）收购的控股子公司产品客户群与集团公司（母公司）出现重叠的情况下，尝试对控股子公司营销价格管控方面提出探讨。

关 键 词：控股子公司 产品营销 价格管理 中国上市公司 兼并重组 控股公司 集团公司 母公司 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]