从价值的视角看三角集团的人力资源管理  

作　　者：张圆圆[1] 潘月杰[2] 

机构地区：[1]北京师范大学经济与工商管理学院 [2]中国人民大学商学院

出　　处：《企业管理》2015年第5期84-87,共4页Enterprise Management

摘　　要：不管外部环境如何变化，企业经营管理都要以实现价值增值为目标。基于此，三角集团的人力资源管理模式以“价值”要素为核心，形成了价值创造、价值评价和价值分配这样一个在逻辑上相互继启的人力资源管理模式。三角集团成立于1976年，专注于生产制造轮胎已有30多年的历史，是中国大型轮胎生产商和供应商，集供、产、研、销于一体。三角集团的主要产品涉及轿车和轻卡子午胎、卡客车子午胎、巨型工程子午胎、巨型斜交工程胎和普通斜交胎等。在过去的三十多年中，三角集团经历了突飞猛进的发展，在人力资源管理方面积累了很多经验。

关 键 词：三角集团 人才分类 价值评价 绩效与薪酬 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]