论组织的量化质量管理(十三)——改革(上)  

作　　者：何国伟 角淑媛[2] 

机构地区：[1]航天工业总公司质量司,北京100830 [2]中国航天标准化与产品保证研究院,北京100071

出　　处：《质量与可靠性》2015年第2期16-22,共7页Quality and Reliability

摘　　要：组织的改革是把不适应发展需要的组织架构、运作以致顶层的愿景、目标、价值观改成新的,以适应发展的需要。凯恩斯理论是对古典市场经济理论的重要改革。企业的第一次大改革是分工,第二次大改革是流水线,第三次大改革是全面质量管理(TQM)。当前从准时制生产(JIT)、零缺陷(ZD)、并行工程到精益制造、敏捷制造、以信息化为中心的发展正走向第四次大改革。中国历史上有成功的改革如秦王政,但"千年犹传秦法制"就不行了,有夭折的改革如张居正,有不成功的改革如王安石。

关 键 词：改革 IS-LM模型 分工 流水线 TQM 零缺陷 精益制造 敏捷制造 

分 类 号：F091.3[经济管理—政治经济学] F203