中小企业成本控制现状及对策——以宁波为例  

作　　者：戴冀芳 欧阳[1] 姚丽琼[1] 李欣[1] 

机构地区：[1]宁波工程学院

出　　处：《商场现代化》2015年第10期95-96,共2页

摘　　要：本文通过调研分析了宁波中小企业面临的经营困难以及成本控制现状,提出企业可以通过设计科学的预算体系、制定有效的存货内部控制制度、合理划分责任中心、实行全员成本管理、制定合理的业绩考核评价制度来有效控制企业成本,促进企业持续发展。

关 键 词：宁波 中小企业 成本控制 现状 对策 

分 类 号：F276.3[经济管理—企业管理] F275[经济管理—国民经济]