论如何在财务工作中实现精益管理  

作　　者：赵艳鹏[1] 

机构地区：[1]中航工业沈阳发动机设计研究所

出　　处：《消费导刊》2015年第5期82-82,共1页

摘　　要：一、精益管理概述 精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初是在生产系统的管理实践成功，然后逐步延伸到企业的各项管理业务中。虽然精益管理实际上源于精益生产，最初由日本丰田汽车公司的生产方式得来。但目前已由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存、减员增效、流程再造等。其实现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。

关 键 词：精益管理 财务工作 日本丰田汽车公司 企业管理 战略管理理念 消除浪费 精益思想 创造价值 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]