管理者过度自信、并购类型与并购绩效  

作　　者：宋淑琴[1] 代淑江 

机构地区：[1]东北财经大学会计学院/中国内部控制研究中心

出　　处：《宏观经济研究》2015年第5期139-149,共11页Macroeconomics

摘　　要：本文选取2008—2010年发生并购行为的沪深A股上市公司为样本,研究了管理者过度自信、并购类型对并购绩效的影响。本文以并购后一年的净资产收益率(ROE)和托宾Q从财务和市场两个方面衡量并购绩效。通过实证研究分析得出如下结论:(1)管理者过度自信能够显著降低并购后公司的财务绩效和市场绩效。(2)相关并购的并购绩效优于非相关并购。(3)在不同的并购类型中管理者过度自信对并购绩效的影响是存在差异的,相关并购中管理者过度自信能够显著提高并购绩效,非相关并购中管理者过度自信能够显著降低并购绩效。

关 键 词：管理者过度自信 并购类型 并购绩效 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理] F271[经济管理—国民经济] F275