辽宁竞争性国有企业转型成长的路径和对策研究  

作　　者：白景坤[1] 丁军霞[1] 

机构地区：[1]东北财经大学工商管理学院,辽宁大连116025

出　　处：《辽宁工业大学学报（社会科学版）》2015年第2期9-12,共4页Journal of Liaoning University of Technology:Social Science Edition

基　　金：国家社会科学基金重大项目(12&ZD085);辽宁省社会科学规划项目(L13BJY017);东北财经大学优秀科研创新人才项目(DUFE2014R16)

摘　　要：国企改革一直是我国经济体制改革的中心环节或重要能成部分,但很少有文献以制度环境变迁为背景对国有企业主动适应环境变化的转型成长过程进行研究。本文以制度环境变迁为背景,首先从微观层面对辽宁国企转型成长的路径进行了深入分析,发现1978年以来辽宁国企改革顺序经历了观念转型、制度转型和结构转型三个阶段;然后基于组织转型理论,指出在建立成熟社会主义市场经济体制和全面深化国企改革的新时期,辽宁国有企业转型成长的重点是战略转型,并从经营理念、企业使命和组织结构等方面提出相应的微观对策。

关 键 词：国企改革 组织转型 战略转型 企业使命 

分 类 号：F279.27[经济管理—企业管理]