新时期加强电力财务预算管理的有效策略浅析  

作　　者：刘璇[1] 叶开颜[1] 

机构地区：[1]国网重庆市电力公司南岸供电分公司,重庆401336

出　　处：《华东科技（学术版）》2015年第5期262-262,共1页east china science & technology

摘　　要：精细化管理在电力财务管理中应明确以“细”为出发点，认真领悟细微工作对电力财务管理所造成的巨大变化，对每一项工作任务及费用支出都要建立相应的工作流程规范。通过管理方式和手段的优化，实现精细化管理的最终目标，提高财务信息的有效性及实用性，通过完善的预算执行与监督制度的确立，以保证预算资金支出的有效性及均衡性，避免为应付检查或盲目攀比造成的预算资金突击使用的情况发生。

关 键 词：新时期 电力财务 预算管理 策略 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]