运用管理会计手段管理企业价值流  

作　　者：蒋金森[1] 

机构地区：[1]广西国际商务职业技术学院

出　　处：《财务与会计》2015年第11期58-58,共1页Finance and Accounting

摘　　要：企业价值流包括资金流、财务流、工作流和信息流，经过一系列增值环节，形成企业最终价值。分析价值流的目的在于管理价值流，如何通过对价值流管理，实现企业战略目标呢？本文试图运用管理会计建立一个模型，运用管理会计的功能对价值流进行管理，价值流是管理对象，预算管理、成本控制、内部控制和绩效评估是管理手段，以支持企业战略目标的实现。

关 键 词：价值流管理 管理企业 会计手段 企业战略目标 管理会计 预算管理 成本控制 绩效评估 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F234.3[经济管理—国民经济]