浅谈提高企业执行力  

作　　者：马玉芳 

机构地区：[1]青海省能源发展集团有限责任公司

出　　处：《当代青年（下半月）》2015年第5期55-55,共1页

摘　　要：创建学习型组织的目的，是要我们不断地提高自身的执行力，不断促进企业各项工作的发展，努力化解企业在发展过程中的矛盾和危机，保障企业又好又快发展。提高执行力不是简单的解决某一个、某个环节或是某个方面的问题，而是一个综合的系统的管理理念和思维。提高执行力也不是一蹴而就、一劳永逸的事，是始终伴随企业发展而存在的。让我们从每一个具体的细节入手，逐一探讨关于如何提高执行力的具体理论和方法，来指导我们工作实践。一、企业的忠诚度决定了员工的忠诚度 员工的忠诚度是执行力的前提，它将直接决定了和长期影响员工的行为。企业要做到说到做到，尤其是管理者，不要强迫自己的员工去做连自己都不愿承诺的事。管理者应该做到言出必行，恪守承诺，要让员工相信管理层在身体力行，说到做到。如果员工认为管理层没有身体力行、把所说的付诸实践的话，很明显，那将意味着管理层失去了可信度，他们也将很快失去威信。如果自己都无法做到说到做到，如何去管理和要求下属的行为呢？其身正，不令而行；起身不正，虽令不从!如果管理者希望下属有更好的表现，那就首先要问自己作的是什么样的榜样。

关 键 词：企业执行力 又好又快发展 管理理念 学习型组织 忠诚度 管理者 管理层 企业发展 

分 类 号：C93[经济管理—管理学]