基于微创新能力下的人力资源实践研究——以腾讯为例  

The Study of the Human Resources Practices Based on the Micro-Innovation Capability——Based on the Tencent's Case

作　　者：刘善仕[1] 周子琛[1] 肖祥伟[2] 

机构地区：[1]华南理工大学工商管理学院 [2]广东理工职业学院工商管理学院

出　　处：《中国人力资源开发》2015年第12期77-82,共6页Human Resources Development of China

基　　金：广东省普通高校人文社会科学重大攻关项目(2012ZGXM-0003)基金资助

摘　　要：本文以腾讯公司为例,基于战略人力资源管理的视角,对微创新能力下的人力资源管理实践进行深入地分析探讨,旨在通过对腾讯公司人力资源管理实践对微创新能力的培育支撑作用的研究,为互联网背景下众多进行微创新的企业提供实践借鉴意义。In this paper, we investigate in-depth analysis of human resource management practices based on the micro-innovation capability, based on the perspective of strategic human resource management,taking Tencent＇ s case as an example.It aims to provide practical reference for many micro-innovation enterprises under the background of Intemet by the research of Tencent＇ s human resource management practices for the cultivation of micro-innovation capability.

关 键 词：微创新 AMO模型 腾讯公司 

分 类 号：F49[经济管理—产业经济] F272.92