基于生命周期的企业创新与成长路径分析——以“京东商城”和“天音通信”为例  

作　　者：杨勇军[1] 周任重[2] 于洪彦[3] 

机构地区：[1]广东白云学院管理学院,广州510450 [2]深圳职业技术学院 [3]中山大学管理学院

出　　处：《商业经济研究》2015年第19期89-90,共2页Journal of Commercial Economics

基　　金：广东省哲学社会科学课题"生命周期视角下的广东中小企业发展研究"(项目编号:GD12XYJ02)阶段性研究成果

摘　　要：本文探讨处于不同生命周期的企业如何创新与成长。以电商企业京东商城和传统企业天音通讯为例进行分析。京东是天音通信客户,前者是高速发展的电子商务行业,后者仍旧是传统渠道代理商。前者选择了破坏性创新策略,与高速发展的电子商务行业耦合;后者选择维持性创新和同心多元化拓展,维持生命周期的成熟阶段和正常成长速度。分析处于不同生命周期企业采取的迥异创新策略,可为其他企业成长有所借鉴。

关 键 词：生命周期 破坏性创新 维持性创新 手机经销商 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]