全员目标值管理的实践  

作　　者：蔡跃成[1] 刘虹[1] 

机构地区：[1]鞍山钢铁集团公司

出　　处：《冶金管理》2015年第6期33-38,共6页China Steel Focus

摘　　要：2013年以来，为有效应对外部环境的变化和市场竞争的挑战，提升企业内部各作业单元和岗位的创新能力、创效水平，鞍山钢铁以目标值为衡量基准，以岗位为责任主体，通过建立并管控目标值体系，有效提升过程能力，将生产运营指标层层分解落实到每个岗位，将压力和责任转化成可量化指标，充分挖掘员工潜能，有效激发员工活力，全面提升了鞍山钢铁的整体竞争实力。

关 键 词：标值 实践 管理 全员 整体竞争实力 责任主体 员工潜能 可量化指标 

分 类 号：F752.68[经济管理—国际贸易]