整体竞争实力

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提高营业管理与减少线损漏洞的措施被引量：1
《农电管理》2019年第12期51-52,共2页彭聪 
合理强化线损管理,减少线损漏洞并提高营业管理能力,对于电力企业而言可以扩大效益提升整体竞争实力。但是,在实际的工作中发现,受到多种不同因素的影响电力企业的营业管理和线损管理的难度较大。基于此,笔者从两个方面研究了提高电力...
关键词：电力企业 营业管理 线损管理 效益提升 漏洞 降低线损 整体竞争实力 措施 
走高质量服务“三农”的信息科技创新之路
《中国农村金融》2018年第15期36-38,共3页崇智祥 
坚持集约化建设和特色系统研发并重，坚持产品创新和服务提升并重，走出一条具有安徽农信特色的信息科技创新之路安徽省联社自2004年成立以来，始终坚持服务“三农”、服务县域、服务小微、服务社区的市场定位，以提升行业整体竞争实力...
关键词：服务“三农” 信息科技 创新之路 质量 整体竞争实力 科技服务体系 银行系统 信息化发展 
第七届中国年度管理大会
《英才》2017年第11期42-43,共2页
和往年不—样的是，2007年第七届年度管理大会设立了“具价值企业”和“聚人气团队”两个奖项。这两个奖项的设立，用意是在以人为本的基础上，更加凸显中国企业的整体竞争实力，和中国企业的整体管理水平，为中国企业树立可以参照的榜样。
关键词：管理 中国年 中国企业 整体竞争实力 2007年 以人为本 奖项 人气 
众信旅游控股子公司“众信博睿”正式登陆新三板
《中国会展》2016年第24期18-18,共1页
2016年12月12日，众信旅游集团股份有限公司（以下简称“众信旅游集团”）旗下控股子公司众信博睿整合营销咨询股份有限公司（以下简称“众信博睿”）新三板挂牌仪式在北京金融街金阳大厦举行。至此，众信博睿正式成为众信旅游集团旗下...
关键词：控股子公司 旅游集团 三板 发展战略规划 整体竞争实力 挂牌仪式 整合营销 资本市场 
做精益物流——循环取货助汽车零部件商降本增效
《物流时代周刊》2016年第4期64-65,共2页赵艳丰 
通过项目的实施和不断改进，舍弗勒公司建立起了一个自己掌握核心技术，可控的、灵活的零部件供应物流体系。由于集中配载的规模效应，零部件供应商也节省了运输费用。对于整车厂商施加的成本压力，汽车零部件厂商可通过改善自身的物流...
关键词：汽车零部件 降本增效 循环取货 精益物流 零部件供应商 物流配送体系 整体竞争实力 整车厂商 
中国文教体育用品行业青年企业家座谈会在宁波召开
《垂钓》2015年第12期84-84,共1页王鉴 
10月21日，由中国文教体育用品协会举办的中国文教体育用品行业青年企业家座谈会在宁波江东天港禧一脱酒店会议室如期举行。目前，我国的文教体育用品制造企业以民营企业尤其是家族企业居多，如何培养接班人，并让其顺利进入家族企业关...
关键词：中国文教体育用品协会 文教体育用品行业 青年企业家 座谈会 宁波 整体竞争实力 家族企业 民营企业 
枣阳财苑花正妍
《中国财政》2015年第22期63-65,共3页张小莉 唐汉东 赵琪 牛保群 
枣阳，是鄂西北的一颗璀璨明珠，县域经济整体竞争实力和区域影响力不断提升。近年来，枣阳市财政局以建设服务型财政机关为主线，积极践行“精进理财、令行禁止、合作共赢”的财政文化价值理念，不断拓展财政职能，创新财政管理，为全...
关键词：枣阳市 文化价值理念 2010年 整体竞争实力 财政机关 经济社会发展 财政支出 保障性住房 
手握重“券”创业创新
《经贸实践》2015年第11期51-52,共2页翟爱玲 
为促进“大众创业、万众创新”，改革支持小微企业的方式，降低小微企业服务成本，提升小微企业整体竞争实力，台州研究推出实际举措，以服务券补贴方式，对全市小微企业购买签约服务机构提供的服务项目给予补贴。
关键词：创业创新 整体竞争实力 服务成本 补贴方式 服务项目 服务机构 企业 大众 
以社会主义核心价值观引领企业文化建设研究
《共产党员（河北）》2015年第12期21-22,共2页李俊丰 丁翠平 
社会主义核心价值观是兴国之魂，是文化建设的根基和支撑。如何用社会主义核心价值观引领企业文化建设，在企业形成统一指导思想、共同理想信念、强大精神动力、基本道德规范，引导员工把社会主义核心价值观转化为企业奋发向上的精神力...
关键词：社会主义核心价值观 企业文化建设 基本道德规范 整体竞争实力 企业形成 理想信念 精神动力 精神力量 
全员目标值管理的实践
《冶金管理》2015年第6期33-38,共6页蔡跃成 刘虹 
2013年以来，为有效应对外部环境的变化和市场竞争的挑战，提升企业内部各作业单元和岗位的创新能力、创效水平，鞍山钢铁以目标值为衡量基准，以岗位为责任主体，通过建立并管控目标值体系，有效提升过程能力，将生产运营指标层层分解...
关键词：标值 实践 管理 全员 整体竞争实力 责任主体 员工潜能 可量化指标 
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