玩转新营销的体系建设 论O2O的运营管理和运营模式  

作　　者：苏静[1] 

机构地区：[1]华侨大学工商管理学院

出　　处：《纺织服装周刊》2015年第22期76-76,共1页Textile & Apparel Weekly

摘　　要：O2O这种社会化营销新手法在今目的商业中担当着重要角色，没有规矩不成方圆，这就会涉及如何使其正常运行起来的管理体系，涉及企业如何实际地操作O2O的运营。提到运营，首先最不能缺少的便是人的因素，接着是体制，然后是考核，最后便是良性的运行。在此当中最重要的是便是执行力。因此，在设置体系的同时必须最先考虑如何更便捷地确保执行力。O2O涉及的内容主要就是可以支撑线上线下的制度、规程和标准。数据的采集最优化的方法就是利用智能化工具进行自主处理。加权累加。而规范的制度则是管理的标准和基本准则，需要将其制定成公司的“家法”加以强制推行。

关 键 词：运营管理 营销 正常运行 智能化工具 管理体系 人的因素 社会化 支撑线 

分 类 号：O24[理学—计算数学]