领导者如何摆脱分权与集权的纠结——坦南鲍姆和施米特领导行为连续体理论的启示  

作　　者：胡永嘉[1,2] 

机构地区：[1]中国人民大学 [2]北方工业大学

出　　处：《领导科学》2015年第14期18-19,共2页Leadership Science

摘　　要：“分权还是集权”一直是领导者面临的重大抉择。如果分权吧，害怕由于权力过于分散而影响决策效率，也害怕有损自己的权威。另外，历史文化原因及政治斗争的复杂性，使很多领导习惯于把权力牢牢地掌握在自己的手中。但在现代民主氛围下，如果集权过多，又害怕别人给自己扣上“独裁”的帽子。根据格兰丘纳斯的管理幅度学说，领导者的控制幅度最好为5人以下，因此，建议领导只关注影响组织格局的重大事件，其他的事应该尽量分权，这也增加了领导的困惑。

关 键 词：领导行为 领导者 分权 集权 连续体 施米特 决策效率 政治斗争 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]