医院后勤社会化队伍管理难题研究  

作　　者：盛文翔[1] 王晨禾[1] 党勇 董辉军[1] 胡莉莉[1] 

机构地区：[1]安徽省立医院,安徽合肥230022 [2]国家卫生计生委卫生发展研究中心,北京100191

出　　处：《卫生经济研究》2015年第8期50-51,共2页

摘　　要：XN医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的三级甲等综合医院,目前,保安、保洁、医辅、机电、餐饮等项目全部实现了社会化外包;通过社会化公开招标,委托给社会有相应资质的单位承担,医院只聘用11名监管人员进行对口管理。本文以2013年XN医院后勤社会化外包单位员工档案为基础数据,采用问卷调查、人员访谈和历史数据分析方法相结合,对XN医院在后勤社会化过程中凸显的队伍管理难题进行分析。

关 键 词：医院后勤 管理难题 数据分析方法 社会化过程 核心人才 基础数据 招投标文件 招标文件 问卷调查 精神需要 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]