检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
机构地区:[1]重庆大学经济与工商管理学院,重庆400030 [2]西南大学经济管理学院,重庆400715
出 处:《软科学》2015年第8期116-119,共4页Soft Science
基 金:国家社会科学基金项目(12XGL007);中央高校基本科研业务费科研专项人文社会科学项目(CDJSK100057)
摘 要:彼得陷阱是劳伦斯·彼得对在当前岗位表现优秀的雇员,在晋升后却对新岗位不胜任现象的研究基础上提出来的。雇员晋升后遭遇彼得陷阱将对企业和个人绩效带来双重打击。通过对企业与雇员晋升博弈分析,得出了彼得陷阱形成的范围,并将彼得陷阱分成了"强、较强、较弱、弱"4种类别,进一步给出了不同类别下解决彼得陷阱的策略。Peter Lawrence put forward "Peter Trap" to describe the phenomenon that employees do well in the current posi- tion are eligible for promotion but not competent in the new position. The employees suffered the Peter Trap after the promo- tion will bring a double blow not only to the enterprise but also to individual performance. By studying the "Peter Trap" which based on the Game of Employees Promotion, this paper gets the scope of Peter Trap formation and divide the trap type into four categories which are strong, relatively strong, relatively weak, weak. Then it gives different strategies according to the different type.
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