雇员晋升博弈中的“彼得陷阱”研究  

Research on “Peter Trap”and Strategy Based on the Game of Employees Promotion

在线阅读下载全文

作  者:李华[1] 杨姣[1] 黄俊[2] 

机构地区:[1]重庆大学经济与工商管理学院,重庆400030 [2]西南大学经济管理学院,重庆400715

出  处:《软科学》2015年第8期116-119,共4页Soft Science

基  金:国家社会科学基金项目(12XGL007);中央高校基本科研业务费科研专项人文社会科学项目(CDJSK100057)

摘  要:彼得陷阱是劳伦斯·彼得对在当前岗位表现优秀的雇员,在晋升后却对新岗位不胜任现象的研究基础上提出来的。雇员晋升后遭遇彼得陷阱将对企业和个人绩效带来双重打击。通过对企业与雇员晋升博弈分析,得出了彼得陷阱形成的范围,并将彼得陷阱分成了"强、较强、较弱、弱"4种类别,进一步给出了不同类别下解决彼得陷阱的策略。Peter Lawrence put forward "Peter Trap" to describe the phenomenon that employees do well in the current posi- tion are eligible for promotion but not competent in the new position. The employees suffered the Peter Trap after the promo- tion will bring a double blow not only to the enterprise but also to individual performance. By studying the "Peter Trap" which based on the Game of Employees Promotion, this paper gets the scope of Peter Trap formation and divide the trap type into four categories which are strong, relatively strong, relatively weak, weak. Then it gives different strategies according to the different type.

关 键 词:彼得陷阱 晋升 策略 

分 类 号:F272.92[经济管理—企业管理] C936[经济管理—国民经济]

 

参考文献:

正在载入数据...

 

二级参考文献:

正在载入数据...

 

耦合文献:

正在载入数据...

 

引证文献:

正在载入数据...

 

二级引证文献:

正在载入数据...

 

同被引文献:

正在载入数据...

 

相关期刊文献:

正在载入数据...

相关的主题
相关的作者对象
相关的机构对象