转型期中国企业战略性社会责任——以华为和碧桂园为例  

Strategic Corporate Social Responsibility in the Transitional Period——the Case of Huawei and Biguiyuan

作　　者：邵兴东[1,2] 孟宪忠[1] 

机构地区：[1]上海交通大学安泰经济与管理学院 [2]上海应用技术学院经济与管理学院

出　　处：《经济与管理研究》2015年第9期121-129,共9页Research on Economics and Management

基　　金：国家自然科学基金项目"转型期企业社会责任战略机理研究"(71302046);教育部人文社会科学基金项目"基于企业社会责任演进机理的政府动态政策体系研究"(10YJC630206);上海市教委科研创新项目"供应链视角下的核心企业社会责任研究--以食品行业为例"(13YS103)

摘　　要：在对战略性企业社会责任的内涵和维度进行剖析的基础上,本文提出并运用价值链社会责任分析模型,结合迈克尔·波特的钻石理论模型作为分析工具,以知名企业华为和碧桂园为案例,探讨转型期中国企业如何运用企业专长解决社会问题,在战略性履行社会责任的同时,改善竞争环境,提升企业社会责任竞争力,实现可持续发展。本文认为战略性社会责任行为是企业健康的外在表现,企业健康是企业持续竞争优势得以实现的基础和前提。Based on clearing up the connotation and dimensions of strategic social responsibility, the paper proposes and uses the value chain model. Furthermore, it takes Huawei and Biguiyuan as a case study, combined with Michael Porter＇ s diamond model, to explore how Chinese enterprises use business expertise to solve social problems, to improve the competitive environment, to enhance social responsibility competitiveness and to achieve sustainable development. It argues that strategic social responsibility behavior is the external manifestation of enterprise health, and enterprise health is the foundation and prerequisite of the realization of sustainable competitive advantage

关 键 词：战略性企业社会责任 钻石理论模型 企业健康 可持续发展 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]