中小、微企业实施名牌战略的可行性探究  

作　　者：潘倩楠 张宁珊 赵羽西[1] 

机构地区：[1]辽宁师范大学,辽宁大连116029

出　　处：《现代商业》2015年第21期55-56,共2页Modern Business

基　　金：辽宁省大学生创新创业训练计划项目资助;项目编号:201510165019

摘　　要：在经济突飞猛进发展的今天,中小、微型企业成为中国经济市场上不可或缺的力量。实施名牌战略可以提高企业的竞争力,生产自身的名牌产品是企业适应市场竞争、创造企业自身优势的必然选择。而事实上中小、微型企业生产成本在不断提高,收入却增长甚微,实施名牌战略是改变现状的当务之急。本文通过对名牌战略的粗浅介绍、分析并结合中小、微型企业的现状,通过探讨以往实施名牌战略走向成功的企业案例,根据中小、微型企业的竞争优势等,探究中小、微型企业实施名牌战略具有可行性。

关 键 词：名牌战略 中小 微型企业 可行性 

分 类 号：F279.275.1[经济管理—企业管理]