我国公立医疗机构“集团化发展运行问题”的描述性系统评价  

作　　者：李洁[1] 冉素娟[2] 蒋祎[1] 吴元圆 黄海平[1] 张清华[1] 

机构地区：[1]重庆医科大学公共卫生与管理学院,400016 [2]重庆医科大学附属儿童医院科研处,400014

出　　处：《重庆医学》2015年第25期3581-3583,共3页Chongqing medicine

基　　金：重庆市卫生局医学科研基金资助项目(2012-2-098)

摘　　要：医院集团化经营即各级医疗机构根据自身的特点和需求，以地域优势、学科专业、集团资产等为纽带，通过松散协作、联合兼并、连锁经营、资产重组等形式进行企业化经营，集团化管理，利用规模效应来提高医院的经济效益和社会效益。自20世纪90年代后期开始兴起的众多公立医院集团成立不久就因缺乏经验、管理不善等原因而迅速瓦解。

关 键 词：公立医疗机构 集团化发展 描述性 集团化管理 系统 运行 医院集团 资产重组 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]