培训项目管理者的职责定位  

作　　者：房彩霞[1] 马颖芳[1] 张楠楠[1] 

机构地区：[1]中原油田培训中心,457001

出　　处：《企业导报》2015年第17期117-117,110,共2页Cuide to Business

摘　　要：当前,企业员工培训已成为企业发展的"第一道工序"。如何加强企业员工培训,挖掘员工的潜力,提高员工的业务水平,传承企业优秀文化,增强企业凝聚力和核心竞争力,最大限度发挥人力资源的作用,已成为摆在企业面前的一项重要而紧迫的任务。随着培训工作的不断发展,培训目标越来越高,工作任务越来越重,管理技术越来越难,培训需求越来越多,这些都对培训项目管理者提出了越来越高的要求。在培训项目的组织运作过程中,首先需要对培训项目管理者有明确的职责定位。笔者结合中国石化集团公司中原油田培训中心的具体实践,以期探讨这个非常重要的问题。

关 键 词：培训项目 管理者 职责定位 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]