国外组织变革能力研究述评  

Organizational Change Capacity: Critical Review and Future Agenda

作　　者：朱其权[1,2] 孙海法[1] 罗攀峰[3,2] 刘梦涛 

机构地区：[1]中山大学管理学院 [2]广电运通金融电子股份有限公司 [3]清华大学机械工程学院

出　　处：《中国人力资源开发》2015年第17期30-37,共8页Human Resources Development of China

基　　金：中国博士后科学基金“基于社会交换理论的员工变革反应理论模型与实证研究”(2014M561630)资助

摘　　要：面对日益复杂多变的经营环境,组织变革能力对于组织的生存与发展至关重要。组织变革能力体现了组织对于维持日常运作、推进组织变革和应对未来变革的综合平衡能力,对组织绩效有显著的提升作用。组织变革能力的评价与开发应兼顾组织本身与变革实施过程。组织变革能力的未来研究应着重开展本土文化背景研究,前因变量研究和纵向研究。Organizational change capacity is critical important for survival and development with the challenge of adapting to rapidly changing and unpredictable environments. Organizational change capacity reflects the balance between three capacity of the organization to maintain the daily operation, implement a single change and cope with future change, with exerting positive influence on organizational performance. Evaluation and development of organizational change capability should take into account the organization itself and the change implementation process. The future research of organizational change capability should emphasize localization, antccedants and longitudinal study.

关 键 词：组织变革 组织变革能力 变革管理 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]