高校后勤社会化改革困惑与对策  

作　　者：于波[1] 

机构地区：[1]辽宁师范大学后勤集团

出　　处：《高校后勤研究》2015年第4期11-12,共2页University Logistics Research

摘　　要：一、高校后勤社会化改革取得突破性成效 高校后勤社会化改革以来取得的突破性成效主要表现在以下方面：后勤管理体制发生转变，建立了新的后勤保障体系；后勤职工观念发生了变化，变被动服务为主动服务。后勤管理水平和服务质量有所提高，学校和师生对后勤工作满意度提高；建立了一套相对独立的后勤运行机制；打破了传统分配方式，实行结构工资制度，调动干部职工工作积极性；实现后勤服务成本核算，变后勤经费拨款制为有偿服务收费制，为学校节约了一定的资金；培养和锻炼了一批后勤干部职工队伍，后勤管理服务人员的综合素质有所提高，工作效率、服务质量有效提升；引进现代化管理手段，科学化、规范化、现代化程度得到加强；节约意识增强，效益增加；后勤集团干部职工理论研究成果突出；为维护学校稳定做出了贡献。

关 键 词：高校后勤社会化改革 后勤管理体制 现代化管理手段 后勤保障体系 结构工资制度 学校稳定 服务质量 后勤干部 

分 类 号：G647[文化科学—高等教育学]