国美“蜂巢”再扩容:30万人集结要做什么?  

作　　者：屈丽丽 

出　　处：《商学院》2015年第10期22-24,共3页Business Management Review

摘　　要：＂蜂巢＂发动的不只是10万工蜂（＂微店＂）,而是其全部30万国美员工。大象也能跳舞,借助＂互联网＋＂的风口,原本低调稳健的国美开始发力。从7月到9月,国美的动作可谓令人眼花缭乱,先是对大股东非上市部分优质资产进行收购,实现了在中国大陆地区的全面覆盖和供应链的完整规划;然后是基于板块协同能力对业务体系的重构，包括线下零售、互联网、智能家居／家电、智能手机、金融投资、地产相互联动的六大业务板块浮出水面。再然后，国美进行了高层人事变革，三名元老李俊涛、何阳青、宋林林空降国美在线。紧接着，国美金控发布互联网金融战略，强调“产融结合＋大数据驱动＋平台战略”的协同路径。

关 键 词：国美 供应链 零售战略 家电零售 中国零售企业 协同能力 消费趋势 世界零售业 组织变革 孵化项目 

分 类 号：F426.63[经济管理—产业经济]