胡振宇:玩火箭先得看准人  

作　　者：李学乐 

机构地区：[1]《董事会》编辑部

出　　处：《董事会》2015年第10期28-29,共2页DIRECTORS & BOARDS

摘　　要：在第一点上,招进来的人,不仅限于技术,得在价值观、做事习惯与方法、自我规划能力与其它成员达到契合,这样也才能让小企业更灵活;在第二点上,根据成员擅长的领域,给予他们自主的决策权90后的创客们被称为＂可以干自己想干的事情＂的一代,＂火箭小子＂胡振宇也是其中一员。而这位翎客航天创始人兼CEO的＂很酷＂的事业,就是翎客航天这家目前来说国内航天产品研发领域的第一家民营公司。＂翎客,对航天领域的巨头来说,可能非常不起眼,就是个敲门人。

关 键 词：航天产品 规划能力 研发领域 民营公司 液体火箭发动机 航天发动机 航电系统 从业经历 首席技术官 初生牛犊 

分 类 号：F276.6[经济管理—企业管理]