中国设计创意企业的商业模式再创新研究——以深圳市设计创意企业为例  

Study on Business Re-innovation Models for Chinese Design & Creative Enterprises: A Case Study of Design & Creative Enterprises in Shenzhen

作　　者：梁慧 杨欣欣[2] 陈敏[2] 

机构地区：[1]深圳市金拔萃信息咨询有限公司,广东深圳518001 [2]深圳大学,广东深圳518060

出　　处：《设计艺术研究》2015年第5期43-48,共6页Design Research

基　　金：2012年度教育部人文社会科学研究规划基金项目(12YJAZH005)

摘　　要：通过研究深圳市几种典型的设计创意企业商业模式,即跨界创意设计服务模式、全套方案创意设计服务模式、设计价值链延伸模式、创意思维主导设计模式,并通过具体案例予以相应一一解析,来探索中国设计创意企业商业模式的再创新问题。在对深圳市典型设计创意企业商业模式的研究基础之上,认为中国设计创意企业还可以从精准定位设计模式、利益相关者角色多元化模式、设计收益方式多样化模式、风险投资设计模式以及设计要素品牌战略模式等典型模式中,来积极地选择或再创新适合自己的商业模式。This paper attempts to explore business re-innovation models for Chinese design creative enterprises. Several typical business models are studied, including the cross-border creative design service model, full set of creative design service model, value chain extension design model, and creative thinking dominating design model. By studying these Shenzhen Design Creative brands, it is proposed that those design creative enterprises shall be recreated and adopt a suitable model to regenerate, such as precise positioning design model, stakeholder role diversifi cation model, design revenue diversifi cation model, venture capital design model, design elements branding strategy model and so on.

关 键 词：设计创意企业 商业模式 再创新 

分 类 号：J0-05[艺术—艺术理论]