结构化讨论的应用工具与实施步骤  

作　　者：陈江[1] 

机构地区：[1]海南师范大学

出　　处：《领导科学》2015年第20期24-26,共3页Leadership Science

摘　　要：目前,人们对结构化面试耳熟能详,也非常了解该方法的操作程序,但是不少人对结构化讨论知之甚少,感到非常陌生。结构化讨论不是结构化面试,而是一种新的领导干部培训方式,是一种能有效提高领导干部培训质量的新途径。为了能更好地在领导干部培训中推广应用结构化讨论,普及领导干部培训的新途径,本文尝试对结构化讨论进行概括和总结,以供学习者和推广者参考借鉴。

关 键 词：应用工具 领导干部培训 结构化面试 讨论过程 应用结构 鱼骨图 操作程序 就近原则 六顶思考帽 列名 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]