从利丰视角看全球价值链转型  

作　　者：林至颖[1] 陈海权[2] 

机构地区：[1]中国人民大学商学院 [2]暨南大学

出　　处：《中国商界》2015年第11期26-27,共2页Business China

摘　　要：香港利丰是全球供应链管理的典范，它地处中国香港，为几十个国家的；350个经销商生产制造各种服装，但它却没有一个车间和生产工人。它在世界各地拥有8500个生产服装所需要的各种类型（如原材料生产运输、毛线生产、织染、缝纫等）的生产厂家，并与它们保持非常密切的联系。要成为全球价值链的治理者，最重要的任务是与价值链上的各个企业建立联结，成为整个网络的“大脑”。

关 键 词：全球价值链 全球供应链管理 转型 中国香港 原材料生产 生产制造 生产工人 生产厂家 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]