浅析大型煤炭企业集团财务管理体制  

作　　者：彭夏夏[1] 王畅[1] 朱娟[1] 

机构地区：[1]宿州学院,安徽宿州234000

出　　处：《赤峰学院学报（自然科学版）》2015年第21期108-109,共2页Journal of Chifeng University(Natural Science Edition)

基　　金：宿州学院一般科研项目(2012yyb09);企业跨国并购文化整合模式分析--以中联重科并购CIFA为例(2013yyb29);安徽省教育厅人文社科一般项目(2011sk467)

摘　　要：大型煤炭企业向新型能源化集团发展,相应要求煤炭企业集团财务管理工作更出色,保证集团总体发展目标的实现.文章通过对国内外各方专家、学者的研究文献分析,并结合煤炭企业集团自身现有的状况进行整合,对现代煤炭企业集团财务管理体制现状的分析,找出其在财务管理职能、财务核算、预算管理、财务信息等方面的不合理之处,进一步提出适合煤炭企业集团的合理化建议,进而总结出一些能解决煤炭企业集团财务管理体制中的问题的措施,来对煤炭企业集团的财务管理体制的发展起到一定的作用.

关 键 词：煤炭企业集团 财务管理体制 预算管理 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]