如何规避负性领导行为  

作　　者：聂志毅[1] 丰卫琳 

机构地区：[1]西南政法大学管理学院

出　　处：《企业管理》2015年第12期14-16,共3页Enterprise Management

摘　　要：暴怒、嘲笑、诋毁、谩骂、侮辱、咆哮、侵犯隐私、威胁恐吓、发脾气、撒谎、违背诺言等等……长期以来领导研究领域主要以积极的、建设性的领导者特质、行为和风格作为研究重点,很少关注负性的、破坏性的领导行为。近年来,由于有关领导者消极、负性行为引起的严重后果屡见报端,学者们开始对组织领导的＂阴暗面＂给予关注。关于负性领导行为的内涵定义,至今尚未形成统一的定论。目前与负性领导行为有关的概念主要涉及两个方面：

关 键 词：领导行为 负性领导行为 诱发因素 规避策略 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]