08奥运后李宁与361°品牌营销策略对比研究  

作　　者：王翔宇[1] 兰倩[1] 

机构地区：[1]成都体育学院

出　　处：《商》2015年第42期91-92,共2页Business

摘　　要：2008北京奥运会,李宁体育公司借助国家的民族"文化红利"如李宁"飞天"点火炬等,一时在全球范围内声名鹊起,公司营业额呈快速增长得趋势,到2010年达到峰值94.78亿元,但2012年度李宁公司的财务报表显示,其财务情况急转直下,年度亏损20亿元,负债44.18亿元,负占率73%,而361°作为本土品牌发展起步较晚,但借助2010年广州亚运会已经在国际上展开了营销,其品牌知名度和营业额呈上升趋势。本文以08奥运后,李宁与361°品牌营销策略的实际情况,从技术创新,品牌推广手段,商业模式创新等方面进行对比研究,并在此基础上提出相应对策。

关 键 词：体育品牌 商业模式 营销策略 

分 类 号：F713.50[经济管理—市场营销]