主动性人格对员工工作投入与利他行为的影响研究——团队自主性的跨水平调节作用  

The Effect of Proactive Personality on Work Engagement and Altruism: The Multilevel Moderating Role of Team Autonomy

作　　者：刘伟国[1] 施俊琦[1] 

机构地区：[1]中山大学岭南学院,广东广州510275

出　　处：《暨南学报（哲学社会科学版）》2015年第11期54-63,162,共10页Jinan Journal(Philosophy and Social Sciences)

基　　金：国家自然科学基金杰出青年基金项目<领导力与团队绩效>(批准号:71425004);国家自然科学基金青年基金项目<伦理型领导感知差异化对员工不伦理行为的跨层影响机制研究:基于人与情境交互的框架>(批准号:71302102)

摘　　要：近年来,员工主动性人格这一议题逐渐引起学术界的关注和探讨。市场的复杂性和动态性,使得团队绩效取决于是否可以灵活快速地做出正确决策,为此,团队成员能否自主解决问题、积极发挥主动性就显得非常必要。企业首先需运用一系列科学的甄选技术,招聘具有高主动性人格的员工。这样的员工具备一些特质,如积极搜寻工作与组织信息、获得工作相关支持、制订职业计划、坚持不懈地清除职业生涯中的障碍。企业还需要给予团队决策的自主权,最重要的是让每个团队成员切实感到团队自主性的真实存在。这些致力于提高团队自主性的举措可以大大激发高主动性人格的员工做出组织希望的行为。Recently,proactive personality has become a hot topic in the academia. Based on trait activation theory,this study examined the impact of proactive personality on work engagement and altruistic behavior, and the moderating role of team autonomy. Results showed that:( 1) Proactive personality is positively related to employee work engagement and altruistic behavior;( 2)There is a significant moderating effect of team autonomy on the relationship between proactive personality and work engagement. Specifically,when team autonomy is high,proactive personality positively enhances employee work engagement. There is no significant moderating effect of team autonomy on the relationship between proactive personality and employee altruism.

关 键 词：主动性人格 团队自主性 工作投入 利他行为 特质激活理论 

分 类 号：C936[经济管理—管理学]