商业银行信用卡客户经理薪酬激励优化路径研究——以G银行为例  

作　　者：游磊[1] 刘坚[2] 

机构地区：[1]云南大学工商管理与旅游管理学院 [2]成都工业学院经济与管理学院

出　　处：《重庆科技学院学报（社会科学版）》2015年第12期78-81,共4页Journal of Chongqing university of science and technology（social sciences edition）

基　　金：2011年度国家社科一般项目"休闲客流的空间扩散特征与区域综合效应研究"(11BGL051)

摘　　要：信用卡客户经理(以下简称客户经理)作为联系信用卡营销中心与客户之间最直接的纽带,对信用卡营销中心的发展以及营业目标的实现有着至关重要的作用,是信用卡营销中心的核心所系。当前,各类商业银行及其他金融机构之间的竞争愈演愈烈,信用卡营销的竞争成为广大商业银行争夺的重要领域。要想在这样的竞争中立于不败之地,必须重视信用卡营销中心客户经理的发展,建立科学的薪酬激励制度以及合理的绩效指标,以实现信用卡营销中心的经营目标与客户经理的个人目标的契合与统一,实现个人价值与组织盈利的效用最大化。

关 键 词：股份制商业银行 绩效管理 薪酬管理 员工激励 

分 类 号：F24[经济管理—劳动经济]