关于以工作量为导向的内部分配改革的思考——以医技科室为例  

作　　者：窦玲[1] 张倩[2] 师润芳 

机构地区：[1]新疆医科大学附属肿瘤医院,830000 [2]新疆昌吉学院,831100

出　　处：《决策与信息》2015年第36期233-233,共1页Decision & Information

摘　　要：新医改背景下，内部分配制度改革是医院多项体制改革必不可少的一部分。多数医院科室的二次分配多以大锅饭形式发放奖金，单纯以职称或年资为依据的传统内部分配制度，难以调动工作人员的积极性。随着医疗改革事业的推进，科室内部分配的改革也在不断推进，取而代之的是多劳多得，奖优罚劣的科室二次分配原则。实践证明，施行较为科学、合理的科室内部绩效分配制度，不仅有利于激发职工的劳动积极性，也有利于增进医院的社会和经济效益，新形势下，推进医院绩效管理事业的发展，找出一条适应新形势下的医院内部绩效分配模式，是摆在我们面前的一个共同课题，仍需不断探索与实践。

关 键 词：分配改革 科室 内部分配制度 工作量 劳动积极性 导向 绩效管理 体制改革 

分 类 号：F249.24[经济管理—劳动经济]