我的管理不是军事化  

作　　者：王健林 

机构地区：[1]万达集团

出　　处：《现代企业文化》2016年第1期52-54,共3页Modern Enterprise Culture

摘　　要：在我们的团队里,大家共同感觉到完不成任务是一种可耻,形成一种氛围。钱很重要,但是钱不是万能的。究竟万达的执行力是怎么练出来的呢？也有很多外面的误读。有人说万达是军事化管理,不行就抽鞭子。让所有人甘心情愿地为企业奋斗,这是很难的事情,完全靠军事化管理,人早就跑没了。以下为王健林解密万达执行力的分享。讲万达的执行力。我想讲四个方面的特点：第一个是万达执行力强;第二是形成执行文化;第三是执行管理模式;第四是科技保障执行。

关 键 词：军事化管理 执行力 执行文化 管理模式 科技保障 万达 所有人 王健林 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]