基于跨地区重组的武钢集团管理控制体系研究  

作　　者：程明[1] 熊志勇[1] 

机构地区：[1]武汉科技大学管理学院,湖北武汉430081

出　　处：《武汉科技大学学报（社会科学版）》2016年第1期85-88,共4页Journal of Wuhan University of Science and Technology:Social Science Edition

基　　金：武汉钢铁(集团)公司项目(编号:WG/01T1/QR070303(2011)41)

摘　　要：武钢集团实施跨地区联合重组后,集团管理控制体系的构建成为重中之重。本文通过借鉴国内外企业管理控制理论成果和实践经验,针对武钢集团管理控制的现状与问题,分析了武钢集团管理控制体系构建的必要性、可行性和实用性;提出了包括设计思路与原则、模式选择、路径设计以及实施在内的武钢集团管理控制体系设想,目的是不仅能够淘汰落后产能、推动产业结构调整、优化产业布局、提高产业集中度,而且能够提高职工的收入水平和生活质量。

关 键 词：武钢集团 跨地区 企业重组 管理控制 资源整合 财务战略管理 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理] F273[经济管理—国民经济]